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     一般来说，我们通常根据公司规模和业务类型等因素将咨询公司分为三级。

      1、咨询公司的三级一级是咨询巨头MBB，即麦肯锡（麦肯锡）、波士顿咨询公司（波士顿咨询公司）和贝恩（贝恩）。从业务能力和人员数量来看，这三家公司的确当之无愧为“行业巨头”，主要集中在战略层面，但门槛确实很高；

      2、Linkedin中国对麦肯锡、波士顿和贝恩的员工进行了背景调查：80%的大陆学生来自青北。虽然第二层的整体实力不如MBB，但它“专业化于技术行业”，每个行业都有自己的优势领域：ATKearney（Kearney Consulting Company）是第二层领导者，管理相对扁平，其优势在于金融和消费品行业。L.E.K.（艾伊克咨询公司）被认为是一家非常优秀的二级咨询公司，擅长医药行业的业务。罗兰·伯杰（罗兰·伯杰管理咨询公司）专注于战略和运营，是除MBB外欧洲最受认可的咨询公司。埃森哲（埃森哲咨询）的业务主要是战略、IT和运营咨询。根据业务规模，IT技术>战略>运营；

     3、第三层主要是四位咨询顾问。其中，毕马威（KPMG）在财务咨询方面做得更好，与埃森哲非常相似，但水平可能略低。目前最强的是德勤咨询（Deloitte Consulting）。

一、在澄清了不同咨询公司的状况后，下一步是介绍咨询公司的实际工作状况。顾问的真实工作状态：

      1、工作时间长几乎每个咨询项目都承受着巨大的压力，因为成本非常高，而且可能以每人每天数千美元的价格支付，因此客户肯定会给每个项目施加很大的压力，希望每个项目都能顺利、快速地结束。这也直接导致咨询顾问的不良生活方式。他们可能经常要加班到晚上12点，凌晨1点左右才能睡觉。顾问每周工作60-80小时，这是一个平均数。如果你不太忙，工作时间可能是每周60小时。在一个相当正常的项目中，工作时间为80小时。也有非常非常紧张的项目，每周工作时间超过80小时甚至100小时，但这种情况可以说非常罕见，所以60-80是一个合理的范围。即使我们以70为中位数，每周工作6天，我们也可以看到顾问每天的工作时间仍然在11-12小时之间；

     2、工作强度高、工作时间长只是其中一个方面。由于咨询工作的特殊性，咨询工作通常伴随着频繁的出差、专家访谈、冷电话以及数据收集和分析。最终结果通常以文本报告或PPT的形式呈现。无论是与客户讨论，做总结，还是撰写材料，顾问都不是这种高强度情报的输出。因此，另一方面，咨询师经常感到他们的大脑被耗尽了。这可以从工作挑战的程度和工作强度中看出。这也是咨询业人员流动率非常高的一个重要原因；

     3、频繁出差：人们关注客户，顾问的生活可以用“永远在路上”五个字来概括。因为顾问必须与客户合作，而客户的总部在不同的地方，所以通常你必须去客户那里与客户合作。客户在想什么，如果他们为麦肯锡和贝恩付出了如此高昂的代价，他们的顾问每天都在做什么？因此，客户将希望与顾问合作。你将永远在路上。您的航空公司的金卡和白金卡，包括酒店集团的高级资格，将很快获得。这意味着每年外出旅行的时间可能超过200天。当然，公司旅行的酒店也不错，通常是SPG或凯悦等连锁酒店。

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